ΟΔΙΝΕΣ ΟΡΟΣ ΚΑΙ ΕΤΕΚΕΝ ΜΥ Ή, ΠΟΛΥ ΚΑΚΟ ΓΙΑ ΤΟ ΤΙΠΟΤΑ! ΜΕ ΣΥΖΗΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ Η ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΤΟΥ ΠΣ ΣΤΗ ΧΙΟ;

  

Μια άλλη συνεδρίαση του ΠΣ για να παρακολουθήσουμε την συνέχεια των οβιδιακών μεταμορφώσεων του Περιφερειάρχη στο μεταναστευτικό μέσα στο τελευταίο δεκαπενθήμερο.

Ετσι, αφού:

• Στη αρχή πανηγύρισε την απόφαση της κυβέρνησης για τη δημιουργία μεγάλων κλειστών δομών για παραμονή μακράς διάρκειας, υποστηρίζοντας ότι ήταν δική του πρόταση για εγκλεισμό των προσφύγων ως μέτρο αποθάρρυνσης τους να έρθουν στα νησιά μας, που υιοθετήθηκε από τη κυβέρνηση,
• Στη συνέχεια προβληματίστηκε από τις αντιδράσεις που ήρθαν από όλο το φάσμα των φορέων και των πολιτικών δυνάμεων των νησιών και άρχισε να ψελλίζει ότι δεν ήξερε ούτε για την δυναμικότητα των νέων κλειστών δομών σε κάθε νησί ξεχωριστά, ούτε για τη χωροθέτηση, συνεχίζοντας πάντα να υπερασπίζεται την αναγκαιότητα τους,
• Μετά, υιοθέτησε -στη πρωινή συνεδρίαση των επικεφαλής των παρατάξεων όπως με έμφαση μας παρουσίασε στην τοποθέτηση του στην αρχή της συνεδρίασης - την άποψη της Λαϊκής Συσπείρωσης για βραχύτατη παραμονή των προσφύγων στα νησιά μόνο για ταυτοποίηση, τη μεταφορά τους στην ηπειρωτική Ελλάδα για τις διαδικασίες ασύλου και μετά την έκδοση ταξιδιωτικών εγγράφων την μετακίνηση τους στους προορισμούς επιλογής τους.
• τελικά συμφώνησε να υιοθετήσει το ΠΣ τις αποφάσεις των Δημοτικών Συμβουλίων και επομένως των τοπικών κοινωνιών αφού η Περιφέρεια έχει χωρίς…… αρμοδιότητες αλλά έχει αρμόδιο Αντιπεριφερειάρχη.

Τέσσερεις ώρες παρεμβάσεων για να ακούσουμε από τις παρατάξεις Μουτζούρη και Καλογήρου -που είχαν και συνεχίζουν να έχουν καθημερινό λάβαρο την ξενοφοβία, την αποτελεσματική φύλαξη των συνόρων, τους κινδύνους για αλλοίωση των χαρακτηριστικών του πληθυσμού, τους κινδύνους ασφάλειας και επιβίωσης των κατοίκων των νησιών (με αποκορύφωμα τον παραλληλισμό του προσφυγικού με την ιταλική εισβολή στην Ελλάδα στις 28 Οκτωβρίου από τον Περιφερειάρχη)- να αναδιπλώνονται και να υιοθετούν μέχρι και θέσεις για τη διατήρηση της Μόριας, σύμφωνα με την απόφαση του Δ.Συμβουλίου. Θέσεις, που η ΣΥΜΠΑΡΑΤΑΞΗ ΠΟΛΙΤΩΝ έχει υιοθετήσει και δημοσιοποιήσει εδώ και πολύ καιρό, ως ρεαλιστικές για τη διαχείριση του τόσο δύσκολου προβλήματος.

Θέσεις, όπως:

• η αποσυμφόρηση των νησιών και διατήρηση του αριθμού των προσφύγων στα ΚΥΤ της Περιφέρειας κάτω από τα όρια χωρητικότητας τους και δημιουργία νέου ΚΥΤ στη Σάμο με χωρητικότητα αυτή που είχε αρχικά προβλεφθεί, αφού οι ροές θα συνεχίσουν να υπάρχουν.
• η ενίσχυση των δημόσιων δομών πρώτα απ’όλα στα νησιά που σηκώνουν το βάρος της πρώτης γραμμής. Αυτό αφορά πρώτα απ’ όλα τις δομές υγείας, που ενώ είναι υποστελεχωμένες, δέχονται πολλαπλή πίεση, αλλά και οι δομές εκπαίδευσης ώστε να δεχτούν μεγαλύτερο αριθμό παιδιών.
• η δημιουργία μιας μόνιμης ομάδας εργασίας στην οποία να συμμετέχουν υψηλόβαθμα στελέχη των Υπουργείων και διεθνών φορέων που εμπλέκονται στη διαχείριση του προσφυγικού και εκπρόσωποι της Περιφερειακής Αρχής και των Δήμων των νησιών, για συνεχή διαβούλευση σχετικά με τα μέτρα που πρέπει να λαμβάνονται ανάλογα με τις τρέχουσες εξελίξεις.
• η βελτίωση των συνθηκών στέγασης, πρόσβασης σε ασφαλές νερό, επαρκή αποχέτευση, αποτελεσματική πρόσβαση στα συστήματα υγείας  την εφαρμογή μαζικών εμβολιασμών και έγκαιρη χορήγηση αντιβιοτικών. Συνθήκη απαραίτητη και για τα παιδιά τα οποία έχουν ενταχθεί σε σχολικές μονάδες αλλά και για τον ασφαλή συγχρωτισμό με τις τοπικές κοινωνίες
• η ενίσχυση της Περιφέρειας σε ότι αφορά στην τουριστική προβολή και στην επικοινωνιακή διαχείριση του προσφυγικού.
• η απεμπλοκή των μειωμένων συντελεστών ΦΠΑ από το προσφυγικό και η επέκταση τους σε όλα τα νησιά
• οι κάθε είδους πιέσεις προς στην ΕΕ, το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και σε άλλα διεθνή fora για την ανάγκη μετεγκαταστάσεων προσφύγων από την Ελλάδα σε άλλες χώρες.

Προτάσεις που πρέπει να γίνουν πιεστικά αιτήματα προς τη κεντρική κυβέρνηση μέσα από συγκεκριμένα διαβήματα. Προτάσεις που πρέπει να συνδυαστούν με τοπικές δράσεις ώστε να περιοριστούν οι τριβές μεταξύ κατοίκων και μεταναστών, να εμπεδωθεί ένα αίσθημα ασφάλειας και να κατευναστεί ο θυμός των κατοίκων για την εγκατάλειψη που νοιώθουν από ΕΕ και κυβέρνηση. Και αυτό, σε συνδυασμό με έναν σχεδιασμό που θα ξεπερνά την αντιμετώπιση της καθημερινότητας, αφού το προσφυγικό δεν είναι θέμα που θα τελειώσει στο κοντινό μέλλον. Κάτι που το υπογραμμίζαμε ήδη από το 2015.

Συζητήθηκε και το θέμα της δημόσιας υγείας και των δομών παροχής υγείας, όπου οι περισσότεροι σύμβουλοι περιέγραψαν τα γνωστά προβλήματα τα οποία δεν φαίνεται να απασχολούν την ηγεσία του Υπ. Υγείας η οποία είναι καταφανώς απασχολημένη με τους διορισμούς ημετέρων και την εφαρμογή του αντικαπνιστικού νόμου. Και ας βουλιάζουν οι δομές υγείας στα νησιά μας, κάτω και από το βάρος του προσφυγικού. Και ας έχει γίνει πλέον φανερό σε πολλούς, ότι το σύστημα υγείας της ηπειρωτικής χώρας δεν ταιριάζει στα νησιά που έχουν ανάγκη από έναν διαφορετικό σχεδιασμό. Η ΣΥΜΠΑΡΑΤΑΞΗ ΠΟΛΙΤΩΝ είχε καταθέσει σχέδιο απόφασης που να αφορά τόσο αιτήματα προς την κεντρική κυβέρνηση όσο και προς την περιφερειακή αρχή ανάλογα με τις αρμοδιότητες του κάθε επιπέδου διοίκησης (http://ioannispilanis.blogspot.com/2019/11/blog-post.html). Ένα σχέδιο που αποτέλεσε τον κορμό της τελικής απόφασης, που όμως δεν έτυχε καμιάς δημοσιότητας αφού στην αίθουσα δεν υπήρχαν πλέον δημοσιογράφοι.

Βέβαια ερώτημα παραμένει ποια θα είναι η χρησιμότητα των δύο συζητήσεων, έστω και αν κάτω και από τη δική μας πίεση για πρώτη φορά βγήκαν, όπως βγήκαν, αποφάσεις με συγκεκριμένο περιεχόμενο αιτημάτων προς τη Κυβέρνηση. Περιμένουμε να δούμε ποιες θα είναι οι συγκεκριμένες ενέργειες στις οποίες θα προχωρήσει ο Περιφερειάρχης για την υλοποίηση των αποφάσεων αυτών που έχει στα χέρια του.

Η πρόταξη του προσφυγικού είχε ως συνέπεια τα «αναπτυξιακά» θέματα να υποβαθμιστούν και στο μεγαλύτερο μέρος τους να αναβληθούν για την επόμενη εβδομάδα. Άλλωστε, αυτή την πρακτική υιοθετεί εσκεμμένα ο Περιφερειάρχης από την πρώτη μέρα ανάληψης των καθηκόντων του και μας επιβεβαίωσε με τον καλύτερο τρόπο ο κ.Χατζηκομνηνός, που δήλωσε με ιδιαίτερη έμφαση, ότι η συζήτηση για την ανάπτυξη δεν έχει κανένα νόημα. Το διαπιστώνουμε καθημερινά και το διαπιστώσαμε ακόμη μια φορά από τις απαντήσεις που μας έδωσε ο Περιφερειάρχης στην ερώτηση που είχαμε καταθέσει αναφορικά με τη καθυστέρηση του τρέχοντος ΕΣΠΑ αλλά και των διαδικασιών σχεδιασμού για την επόμενη περίοδο. Άλλα λόγια να αγαπιώμαστε!!! Και οι μήνες περνούν χωρίς να υπάρχει έστω ένδειξη για ποιό είναι το σχέδιο της Περιφερειακής Αρχής. Επομένως το προσφυγικό παραμένει μια πολύ καλή προκάλυψη καπνού για να κρύψει την «αναπτυξιακή γύμνια».     

Τέλος, θα θέλαμε να υπογραμμίσουμε την αποστροφή μας για τις προσωπικές μομφές και αντεγκλήσεις που προσπαθούν να καλύψουν την ανυπαρξία πολιτικών επιχειρημάτων και προτάσεων. Αντιλαμβανόμαστε, ότι κάποιοι έχουν ήδη περιέλθει σε ιδιαίτερα δεινή θέση, αφού βλέπουν ότι οφείλουν να κρύψουν τα μαύρα λάβαρα με τα οποία πολιτεύτηκαν και εκλέχτηκαν.

Η ΣΥΜΠΑΡΑΤΑΞΗ ΠΟΛΙΤΩΝ και ειδικά ο επικεφαλής της δεν θα ακολουθήσει αυτόν τον δρόμο και θα συνεχίσει να «κουνάει το δάχτυλο» προφανώς όχι σε προσωπικό επίπεδο, αλλά επικρίνοντας τις πράξεις και τις παραλήψεις όσων έχουν αναλάβει τις ευθύνες διακυβέρνησης της Περιφέρειας. Πρέπει να γίνει κατανοητό ότι ο κάθε ένας από μας έχει έναν θεσμικό ρόλο που μας τον ανέθεσαν οι συμπολίτες μας. Τον ρόλο αυτόν οφείλουμε να τον υπηρετήσουμε προς δικό τους όφελος και όχι για να ικανοποιήσουμε το εγώ μας.

ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΑΛΛΑΓΗ ΠΟΡΕΙΑΣ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ ΜΕ ΣΧΕΔΙΟ. Η ΠΡΟΤΑΣΗ ΤΗΣ ΣΥΜΠΑΡΑΤΑΞΗΣ ΠΟΛΙΤΩΝ ΣΤΟ ΠΕΡΙΓΕΡΕΙΑΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ

Βρισκόμαστε για μια φορά ακόμη μπροστά στην έγκριση του σχεδίου τουριστικής προβολής. Ενός σχεδίου που επαναλαμβάνει σχεδόν απαράλλαχτα την ίδια φιλοσοφία από την εποχή της Νομαρχιακής Αυτοδιοίκησης χωρίς να υπάρχει η στοιχειώδης αξιολόγηση των αποτελεσμάτων των όσων έγιναν ή τελικά δεν έγιναν όλα τα προηγούμενα χρόνια από όσα είχαν σχεδιαστεί. Και βέβαια χωρίς να λαμβάνεται υπόψη ότι όλα έχουν αλλάξει: πρώτα οι αρμοδιότητες της Περιφέρειας που απαιτούν ολοκληρωμένο σχεδιασμό, αλλά κυρίως οι καταναλωτές και οι προτιμήσεις τους, ο ανταγωνισμός, η οργάνωση της αγοράς, ενώ κανείς δεν μπορεί να παραγνωρίζει την οικονομική και την προσφυγική κρίση.

Την ίδια στιγμή τόσο το σκεπτικό της της πολιτικής προβολής όσο και υλικό, τυπωμένο και ηλεκτρονικό, παραμένουν σε άλλες εποχές αφού απουσιάζει εδώ και χρόνια αφού απουσιάζει εδώ και χρόνια εντελώς η χάραξη στρατηγικής τουριστικής ανάπτυξης και πολιτικής προβολής με ευθύνη των πολιτικών ηγεσιών που πέρασαν από την δευτεροβάθμια αυτοδιοίκηση εδώ και πολλά χρόνια, ενώ η συμμετοχή στις εκθέσεις αλλά και οι άλλες δράσεις προώθησης που γίνονται εδώ και πολλά χρόνια και προτείνονται και πάλι φαίνεται να είναι αναποτελεσματικές.

Όμως το πρόβλημα είναι απλά «επικοινωνιακό» και η πλειοψηφία των άλλων περιοχών της Ελλάδας έχει λύσει το θέμα αυτό; Όχι βέβαια. Το σημαντικότερο πρόβλημα στους προορισμούς του Β.Αιγαίου είναι το ίδιο το τουριστικό τους προϊόν που έχει καθηλώσει τις αφίξεις στο επίπεδο του τέλους της δεκαετίας του ’90, ενώ στην ίδια περίοδο άλλες περιοχές τουλάχιστον τις διπλασίασαν. Το Β.Αιγαίο  δεν πέτυχε ιδιαίτερα ως προορισμός του «ήλιου και της θάλασσας» εκεί όπου στην υπόλοιπη Ελλάδα (νησιωτική και παράκτια) αναπτύχθηκε περίπου αυτόματα από τη ζήτηση δημιουργώντας ένα αντίστοιχο brand name σε άλλες δεκαετίες. Σήμερα με τον αυξημένο ανταγωνισμό σε παγκόσμιο επίπεδο, τέτοιοι αυτοματισμοί δεν υπάρχουν πλέον, χρειάζεται ολοκληρωμένη πολιτική. Και αν συνεχίσουμε να μην θέλουμε να βλέπουμε τα δεδομένα και να αναγνωρίζουμε το πρόβλημα, απλά θα συνεχίσουμε στις ίδιες αδιέξοδες πολιτικές.

Τέλος, ιδιαίτερα σημαντικό είναι ότι το προτεινόμενο σχέδιο δεν είναι προϊόν διαβούλευσης με τους ενδιαφερόμενους. Μέχρι στιγμή δεν υπήρξε ούτε κατάθεση του πλαισίου στο οποίο προτίθεται να κινηθεί στον τουρισμό η παρούσα περιφερειακή αρχή, αλλά ούτε  προσπάθεια για οργανωμένο διάλογο πάνω στις απόψεις των φορέων.   

Η ΣΥΜΠΑΡΑΤΑΞΗ ΠΟΛΙΤΩΝ πιστή στις προεκλογικές και μετεκλογικές εξαγγελίες της αλλά και στην πρακτική που είχε κατά τη διάρκεια της θητείας της προηγούμενης περιφερειακής αρχής, θα υποβάλει τη πρόταση της και θα ζητήσει την υπερψήφιση της από το ΠΣ.  Η πρόταση περιλαμβάνει 4 άξονες:

Για να φτιάξουμε το σχέδιο αυτό, πρώτα θα πρέπει να ξεκινήσουμε να δούμε για ποια πράγματα είμαστε «υπερήφανοι» και θέλουμε να τα διατηρήσουμε για να τα απολαμβάνουμε εμείς και -κυρίως σε ότι μας αφορά εδώ - για να τα «δείχνουμε» στους επισκέπτες μας. Με βάση αυτό το σκεπτικό  προτείνουμε να υπάρξει καταγραφή των καλών και λιγότερο πρακτικών αξιολόγηση και ιεράρχηση τους με στόχο να στηριχθούν όσα έχουν ή μπορούν να αποκτήσουν εθνική και κυρίως διεθνή εμβέλεια, ενώ ταυτόχρονα να ενθαρρυνθούν στοχευμένες πρωτοβουλίες για ανάδειξη πόρων «εν υπνώσει» με στόχο την διαφοροποίηση της προσφοράς.

Ο δεύτερος άξονας στοχεύει στην αναβάθμιση των υπηρεσιών που προσφέρει ο ιδιωτικός τομέας μέσα από ανάδειξη των καλών πρακτικών και την επέκταση τους μέσα από βιώσιμες πολιτικές που αφορούν εφαρμογή συστημάτων ποιότητας, και χρηματοδότηση επιχειρήσεων για την αναβάθμιση τους, προγράμματα κατάρτισης επιχειρηματιών και εργαζομένων και δικτύωση επιχειρήσεων.

Ο τρίτος άξονας αφορά στη βελτίωση των υπηρεσιών δημοσίου συμφέροντος που είναι επίσης κρίσιμης σημασίας για την ποιότητα του τουριστικού προϊόντος ενός προορισμού. Διαχείριση νερού, διαχείριση απορριμμάτων, δημόσιες συγκοινωνίες, πεζόδρομοι, χώροι πρασίνου, ποδηλατόδρομοι και ειδικά ποδήλατα, ηλεκτροκίνηση, δημόσιοι χώροι, τουριστική σήμανση και πληροφόρηση, διαχείριση παραλιών (blue flags), δράσεις για βιώσιμο τουριστικό προορισμό, έξυπνες λύσεις, κλπ είναι μερικοί από τους τομείς στους οποίους οφείλουν να επενδύσουν οι δήμοι ή οι ιδιωτικοί φορείς που διαχειρίζονται τις υπηρεσίες αυτές

Ο τέταρτος άξονας αφορά στον ανασχεδιασμό εκ βάθρων του σχεδίου και των μέσων προβολής σταδιακά σε αντιστοιχία με τα άλλα σχέδια δράσης και με επαγγελματικό τρόπο ώστε να καταφέρουμε να επανατοποθετήσουμε (re-positioning) το Β.Αιγαίο και τους προορισμούς του στη παγκόσμια τουριστική αγορά σε συνεργασία με τους Δήμους και τους επαγγελματικούς φορείς των νησιών.

Τελευταίος άξονας δράσης αφορά τη Τουριστική Διακυβέρνηση, δηλαδή τον τρόπο που πρέπει να λαμβάνονται οι αποφάσεις για τον τουριστικό σχεδιασμό και την προβολή, η διαδικασία εκτέλεσης τους, η διαδικασία αξιολόγησης και επανασχεδιασμού τους. Η ΠΑ όφειλε να έχει προχωρήσει στις διαδικασίες σύστασης της Περιφερειακής Επιτροπής Διαβούλευσης που μπορεί να λειτουργήσει ως ομπρέλα για τον συνολικό αναπτυξιακό σχεδιασμό, όσο και για τους θεματικούς. Η συμμετοχική διαδικασία θα επιτρέψει εκτός των άλλων και ένα καλύτερο συντονισμό που εκτελούνται από διαφορετικούς φορείς με βάση τις διακριτές αρμοδιότητες τους, που όμως οφείλουν να συνδυαστούν για να αποδώσουν το καλύτερο αποτέλεσμα. Η ΕΛΟΡΙΣ Α.Ε (πρώην ΚΕΚΑΠΕΛ) έχει εγκεκριμένο πρόγραμμα που προβλέπει τη δημιουργία Φορέα Διαχείρισης και Προβολής Προορισμού που μπορεί να καλύψει αυτό το κενό. Χρειάζεται άμεσα η ενεργοποίηση της συγκεκριμένης δράσης ώστε από την αρχή του νέου έτους να ξεκινήσει ένας διαφορετικό τρόπος σχεδιασμού και διοίκησης του τουρισμού στο Β.Αιγαίο.

Ως ΣΥΜΠΑΡΑΤΑΞΗ ΠΟΛΙΤΩΝ θεωρούμε ότι:

• Το πρόγραμμα δράσης στον τουρισμό δεν μπορεί να είναι απλά «δράσεις προβολής» αλλά χρειάζεται ένας ευρύτερος σχεδιασμός
• Ο τουριστικός σχεδιασμός οφείλει να αποτελεί τμήμα του ευρύτερου αναπτυξιακού σχεδιασμού και αντικείμενο διαβούλευσης με τους ενδιαφερόμενους. 

Με βάση το παραπάνω σκεπτικό και την αναλυτική πρόταση (www.ioannispilanis.blogspot.gr) η ΣΥΜΠΑΡΑΤΑΞΗ ΠΟΛΙΤΩΝ πηγαίνει στο ΠΣ της Χίου για να υπάρξει η αναγκαία αλλαγή πορείας.  

Εισήγηση στο θέμα «Εγκριση Τουριστικής Προβολής 2020»

Βρισκόμαστε για μια φορά ακόμη μπροστά στην έγκριση του σχεδίου τουριστικής προβολής. Ενός σχεδίου που επαναλαμβάνει σχεδόν απαράλλαχτα την ίδια φιλοσοφία από την εποχή της Νομαρχιακής Αυτοδιοίκησης χωρίς να υπάρχει η στοιχειώδης αξιολόγηση των αποτελεσμάτων των όσων έγιναν ή τελικά δεν έγιναν όλα τα προηγούμενα χρόνια από όσα είχαν σχεδιαστεί. Και βέβαια χωρίς να λαμβάνεται υπόψη ότι όλα έχουν αλλάξει: πρώτα οι αρμοδιότητες της Περιφέρειας που απαιτούν ολοκληρωμένο σχεδιασμό αλλά κυρίως οι καταναλωτές και οι προτιμήσεις τους, ο ανταγωνισμός, η οργάνωση της αγοράς ενώ κανείς δεν μπορεί να παραγνωρίζει την οικονομική και την προσφυγική κρίση. Την ίδια στιγμή τόσο το σκεπτικό της της πολιτικής προβολής όσο και υλικό, τυπωμένο και ηλεκτρονικό, παραμένουν σε άλλες εποχές αφού απουσιάζει εδώ και χρόνια εντελώς η χάραξη στρατηγικής τουριστικής ανάπτυξης και πολιτικής προβολής με ευθύνη των πολιτικών ηγεσιών που πέρασαν από την δευτεροβάθμια αυτοδιοίκηση εδώ και πολλά χρόνια, ενώ η συμμετοχή στις εκθέσεις αλλά και οι άλλες δράσεις προώθησης που γίνονται εδώ και πολλά χρόνια και προτείνονται και πάλι φαίνεται να είναι αναποτελεσματικές.

Όμως το πρόβλημα είναι απλά «επικοινωνιακό» και η πλειοψηφία των άλλων περιοχών της Ελλάδας έχει λύσει το θέμα αυτό; Όχι βέβαια. Το σημαντικότερο πρόβλημα στους προορισμούς του Β.Αιγαίου είναι το ίδιο το τουριστικό τους προϊόν που έχει καθηλώσει τις αφίξεις στο επίπεδο του τέλους της δεκαετίας του ’90, ενώ στην ίδια περίοδο άλλες περιοχές τουλάχιστον τις διπλασίασαν. Το Β.Αιγαίο  δεν πέτυχε ιδιαίτερα ως προορισμός του «ήλιου και της θάλασσας» εκεί όπου στην υπόλοιπη Ελλάδα (νησιωτική και παράκτια) αναπτύχθηκε περίπου αυτόματα από τη ζήτηση δημιουργώντας ένα αντίστοιχο brand name σε άλλες δεκαετίες. Σήμερα με τον αυξημένο ανταγωνισμό σε παγκόσμιο επίπεδο, τέτοιοι αυτοματισμοί δεν υπάρχουν πλέον, χρειάζεται ολοκληρωμένη πολιτική. Και αν συνεχίσουμε να μην θέλουμε να βλέπουμε τα δεδομένα και να αναγνωρίζουμε το πρόβλημα, απλά θα συνεχίσουμε στις ίδιες αδιέξοδες πολιτικές.

Το πρώτο που γίνεται εντελώς επιφανειακά είναι η καταγραφή και η ανάλυση της κατάστασης ώστε να μην γίνεται κατανοητό σε όλους τους εμπλεκόμενους ποια είναι τα προβλήματα που υπάρχουν και σε ποιες αιτίες οφείλονται ώστε οι προτεινόμενες πολιτικές να επιχειρήσουν να τα θεραπεύσουν. Αποτέλεσμα είναι να υπάρχουν διαφορετικές, συχνά ατεκμηρίωτες, απόψεις για το τι φταίει που ο τουρισμός στο Β.Αιγαίο βρίσκεται σε πολύ χαμηλό επίπεδο και πολύ περισσότερες γνώμες για το τι πρέπει να γίνει. Συχνά είναι και αντιφατικές αφού βασίζονται κυρίως στην επαγγελματική ιδιότητα αυτών που παρεμβαίνουν στον άτυπο και άναρχο δημόσιο διάλογο που εδώ και χρόνια δεν οδηγεί κάπου. Οι βασικές πληροφορίες και τα εργαλεία ανάλυσης υπάρχουν. Αλλά τι κάνουμε εμείς;

Το δεύτερο είναι η επιμονή να συνεχίζουμε να συζητάμε για την προβολή, για τη διαφήμιση ενός «προϊόντος» που δεν μπορούμε ή δεν θέλουμε ή ακόμη περισσότερο «φοβόμαστε» να προσδιορίσουμε. Ενός «προϊόντος» ή καλύτερα ενός «προορισμού» που ο καθένας τον βλέπει με τα δικά του μάτια, με τις δικές του προσδοκίες, αλλά όχι με τα μάτια του υποψήφιου καταναλωτή. Ενός καταναλωτή που βομβαρδίζεται καθημερινά από εκατοντάδες, χιλιάδες παρόμοιες εικόνες και ψάχνει να βρει το «προϊόν» που ταιριάζει καλύτερα στις ανάγκες του. Ετσι εμείς χρόνια τώρα προσπαθούμε να κάνουμε marketing του προορισμού μας, αγνοώντας ταυτόχρονα τον βασικότερο κανόνα του marketing: ότι πρέπει να δημιουργήσουμε μια εικόνα που να είναι πρώτα απ΄ όλα υπαρκτή και αντιπροσωπευτική για το προϊόν μας, ξεχωριστή από την εικόνα που εκπέμπουν οι ανταγωνιστές μας έστω και αν έχουμε παρόμοιο προϊόν και κυρίως ικανή να προσελκύσει το ενδιαφέρον των καταναλωτών. Και αυτό το τελευταίο πρέπει να γίνει μέσα στα ελάχιστα δευτερόλεπτα που έχουμε στη διάθεση μας πριν ο καταναλωτής στρέψει το ενδιαφέρον του σε κάποιο άλλο προϊόν από τον καταιγισμό των πληροφοριών που δέχεται από πολλές πλευρές (διαδίκτυο, ΜΜΕ, φίλους, συγγενείς, διαφήμιση, περιοδικά). Αυτή η εικόνα που θα συνδέει τον τόπο με τα «μοναδικά» χαρακτηριστικά του για τον προορισμό μας πρέπει να εντυπωθεί στο μυαλό του καταναλωτή και να τον ακολουθεί. Αυτό σημαίνει δημιουργώ το brand του προορισμού. Και πάνω σ’αυτό το brand στήνω την επικοινωνιακή μου στρατηγική. Τι κάνουμε εμείς;

Το τρίτο αλλά όχι λιγότερο σημαντικό: η εικόνα που δείχνουμε προς τα έξω πρέπει να είναι υπαρκτή και να την να υπηρετούμε όσο γίνεται πιο πιστά. Ολοι γνωρίζουμε, από προσωπική εμπειρία, ποιες είναι οι αντιδράσεις μας ως καταναλωτών όταν αυτό που αγοράζουμε δεν έχει αυτά τα χαρακτηριστικά που αναμέναμε. Αυτό μπορεί να συμβεί γιατί εμείς κάναμε λάθος επιλογή ή γιατί η εικόνα που εξέπεμπε η διαφήμιση του προϊόντος ήταν λανθασμένη ή παραπλανητική, είτε ακόμη γιατί το προϊόν ήταν «ελλαττωματικό», δηλαδή δεν είχε τα χαρακτηριστικά ποιότητας που υποσχόταν. Ειδικά σε ότι αφορά το τουριστικό προϊόν, που είναι σύνθετο με την έννοια ότι παράγεται ταυτόχρονα από πολλές παραγωγικές μονάδες (καταλύματα, εστιατόρια, μπαρ, μεταφορείς, ενοικιαστές μεταφορικών μέσων, οργανωτές εκδρομών, οργανωτές δραστηριοτήτων) αλλά και δημόσιους φορείς (παροχή νερού, παροχή ενέργειας, αποκομιδή και διαχείριση σκουπιδιών, κατάσταση μουσείων και μνημείων, παροχή πληροφοριών κλπ) το τι τελικά παράγεται και με ποια ποιότητα είναι δύσκολο να ελεγχθεί. Επομένως χρειαζόμαστε κάποιο «αόρατο χέρι» να σχεδιάζει, να συντονίζει, να ελέγχει ώστε τα πράγματα να γίνονται όπως έχουμε υποσχεθεί στους πελάτες. Αυτός είναι ο διαχειριστής προορισμού, o destination manager. Αντ’αυτού τι κάνουμε εμείς;

Το τελευταίο και ίσως πιο σημαντικό: ποιος αποφάσισε για την πρόταση αυτή; Ποιος ρωτήθηκε, ποια συζήτηση έγινε, πάνω σε ποια βάση, με ποια στόχευση. Την αντιμετώπιση των όποιων προβλημάτων της συγκυρίας (πχ. χρεωκοπία Thomas Cook), της οικονομικής κρίσης των τελευταίων χρόνων που έχει επηρεάσει την μεσαία τάξη των ευρωπαίων επισκεπτών μας, του προσφυγικού ή των χρόνιων διαρθρωτικών προβλημάτων που αναφέραμε παραπάνω. Όταν ο τουρισμός αποτελεί τον κατ’εξοχή τομέα όπου η διαβούλευση, η συνεργασία, η διακυβέρνηση είναι προϋπόθεση, τι κάνουμε εμείς;

Εδώ και πολλά χρόνια απλά τίποτα περισσότερο από μια προβολή με «άρωμα» προηγούμενων δεκαετιών και από και πέρα «γκρινιάζουμε» γιατί τα πράγματα δεν πάνε καλύτερα κατηγορώντας τους «άλλους» για όσα δεν κάνουν για μας, χωρίς να αξιολογήσουμε τις πράξεις μας και τις προτάσεις μας.

Ως ΣΥΜΠΑΡΑΤΑΞΗ ΠΟΛΙΤΩΝ έχουμε 4 επιλογές:

• Την συνηθισμένη: να καταψηφίσουμε τη πρόταση της Περιφερειακής Αρχής γιατί διαφωνούμε επί της ουσίας όπως αναλύσαμε προηγούμενα. Όμως με την απλή αναλογική αυτό σημαίνει ότι ό κίνδυνος να σταματήσει το ότι είναι να γίνει είναι υπαρκτός. Κάποιοι από τους συνομιλητές μας μας είπαν ότι ίσως είναι μια λύση μήπως και ξεκινήσουμε κάποια στιγμή να δουλεύουμε σωστά και ας κατηγορηθούμε ότι είμαστε αρνητικοί και χωρίς προτάσεις. Μια άδικη κριτική που δεχτήκαμε τα προηγούμενα χρόνια
• Την εύκολη: να κριτικάρουμε ότι η πρόταση έρχεται για μια ακόμη χρονιά χωρίς διαβούλευση, χωρίς στόχευση, να κάνουμε πιθανά κάποιες διορθωτικές παρατηρήσεις και, χωρίς να αγγίξουμε την ουσία, να την ψηφίσουμε για να μην έρθουμε σε αντίθεση με τους εμπλεκόμενους στον τουριστικό τομέα που περιμένουν κάτι να γίνει έστω και αν θα  συνεχίσουν να μην είναι ικανοποιημένοι.
• Την ρηξικέλευθη: να προτείνουμε αναβολή του θέματος ώστε να γίνει η σωστή δουλειά με το σκεπτικό ότι με την ίδια τακτική που ακολουθείται χρόνια, αποτελέσματα δεν υπάρχουν. Και να προτείνουμε ένας οδικό χάρτη για το πως θα φτάσουμε σε μια νέα πρόταση μέσα από συγκεκριμένες διαδικασίες και βήματα.
• Την δύσκολη: να προτείνουμε τώρα ένα εναλλακτικό σχέδιο δράσης που δεν θα είναι απλά ένα σχέδιο προβολής, αλλά ένα ολοκληρωμένο σχέδιο που θα προσπαθεί να αντιμετωπίσει τις παθογένειες που αναλύσαμε προηγούμενα. Ένα σχέδιο που θα αποτελέσει τη βάση για την έγκριση του σχεδίου προβολής του 2020 και ταυτόχρονα τη βάση της συζήτησης για τουλάχιστον ένα 5ετές σχέδιο δράσης.

Επιλέξαμε την 4η και σας καταθέσαμε το εναλλακτικό σχέδιο δράσης που περιλαμβάνει το σκεπτικό του πως προτείνεται να προχωρήσουμε στον τουρισμό για τα επόμενα χρόνια και μια σειρά ενδεικτικών δράσεων για άμεση υλοποίηση και ζητάμε από το σώμα να το υπερψηφίσει. Οι δράσεις που προτείνουμε δεν αφορούν μόνο τη Δ/νση Τουρισμού αλλά και τις άλλες διευθύνσεις και τομείς δράσης όπως τον Πολιτισμό, το Περιβάλλον, τις Τεχνικές Υπηρεσίες, τον Αγροδιατροφικό Τομέα, αλλά και άλλους φορείς που εκτελούν δράσεις (όπως πχ. την ΕΛΟΡΙΣ που υλοποιεί το σχέδιο δημιουργίας Φορέα Διαχείρισης Προορισμού αλλά και προγράμματα κατάρτισης), το Περιφερειακό Ταμείο Ανάπτυξης που «τρέχει» προγράμματα Interreg με τουριστικό ενδιαφέρον αλλά και φορείς έξω από την Περιφέρεια όπως τους Δήμους, τα Επιμελητήρια, τις Ενώσεις Ξενοδόχων κλπ που έχουν άποψη για το θέμα και θα πρέπει να εκτελέσουν δράσεις με βάση τις αρμοδιότητες τους.

Για να φτιάξουμε το σχέδιο αυτό, πρώτα θα πρέπει να ξεκινήσουμε να δούμε για ποια πράγματα είμαστε «υπερήφανοι» και θέλουμε να τα διατηρήσουμε για να τα απολαμβάνουμε εμείς και -κυρίως σε ότι μας αφορά εδώ - για να τα «δείχνουμε» στους επισκέπτες μας. Χωρίς διάθεση ιεράρχησης και προφανώς χωρίς πρόθεση να είμαστε εξαντλητικοί σημειώνουμε:

• Αμμόλοφοι Λήμνου
• Θερμές πηγές σε Ικαρία, Λήμνο, Λέσβο, Χίο
• Λαλάδες και ορχιδέες στη Χίο (αν και πλέον βρίσκονται υπό πίεση) και όχι μόνο σε ότι αφορά τις ορχιδέες
• Κάστρα σε Λέσβο, Χίο, Μύρινα
• Ταρσανάδες, ξύλινα σκάφη ειδικά σε Σάμο και Πλωμάρι
• Κάστανα, κεράσια, σαρδέλλες, χάχλες…..
• Αποκριάτικα έθιμα σε Αγιάσο, Μεσότοπο, Χίο (αγάς),
• Λημνία Γη
• Ούζο, εργοστάσια ούζου, γαστρονομικός πολιτισμός ούζου
• Απολιθωμένο Δάσος Σιγρίου (+μουσείο), Απολιθώματα Μυτιληνιών Σάμου, Απολιθώματα Λήμνου
• Πολυόχνη (ως το αρχαιότερο βουλευτήριο), αλλά και τα Καβείρια, Μύρινα
• Μουσικές και χοροί,
• Μαστίχα (+ μουσείο)
• Σπήλαια
• Καστροχώρια στη Χίο
• Υγροβιότοποι Γέρας, Καλλονής, Χορταρόλιμνης Λήμνου,  Αλυκής – Μυκάλης Σάμου
• Άλλες φυσικές προστατευόμενες περιοχές
• Ελαιοτριβεία και πολιτισμός της ελιάς (μουσεία ελιάς)
• Κρασί και πολιτισμός του κρασιού (Λήμνος, Σάμος +++)
• Μάντρες και κτηνοτροφικά κτίρια (Λήμνος)
• Προσκυνήματα υπερτοπικά (Αγ.Ραφαήλ, Ταξιάρχης, Αγ. Μαρκέλα, Αγιάσος) αλλά και με δυνατότητα προσέλκυσης διεθνών επισκεπτών (Αγ. Ισιδωρος Χίου)
• Πανηγύρια Ικαρίας
• Κάμπος Χίου
• Αρωματικά φυτά (παντού)
• Αλιευτική και ναυτική παράδοση μικρών νησιών
• Μνημεία και άυλος πολιτισμός UNESCO (Μονή Δαφνίου, Μονή Οσίου Λουκά και Νέα Μονή Χίου και Ηραίον Σάμου, Γεωπάρκο Λέσβου, μεσογειακή διατροφή)
• Γαστρονομία (food fest)
• Νησιά της εξορίας (Αη Στράτης, Ικαρία)
• Ναυτοσύνη Χίου, Ψαρών, Οινουσσών,  Πλωμαρίου
• Πυθαγόρας, Ομηρος, Σαπφώ, Θεόφραστος, Αρίων, Ορφέας, Ικαρος, Ηφαιστος κλπ
• Μονοπάτια του χθες και του σήμερα(σε όλα τα νησιά)
• Παραδοσιακοί οικισμοί (σε όλα τα νησιά)
• Αρχαίο πένταθλο, Αργοναύτες, Υψιπύλη (Λήμνος)
• Ευπαλίνειο, Ηραίο, Πυθαγόρας – επιστήμη και τεχνολογία
• Τέχνη με ξύλο, πηλό, σίδερο

Και πολλά άλλα μπορούν να προστεθούν ώστε να συμπληρωθεί ο κατάλογος.

Για μερικά από τα στοιχεία αυτά έχουν γίνει κάποια βήματα προστασίας, ενώ σε λιγότερες περιπτώσεις έχουν γίνει δράσεις ανάδειξης ώστε ο επισκέπτης να μπορεί να καταλάβει τι βλέπει και σε ποιο ιστορικό, κοινωνικό ή παραγωγικό πλαίσιο έγιναν αυτά. Σε ακόμη λιγότερες περιπτώσεις έχουν συνδεθεί με δραστηριότητες που επιτρέπουν στους επισκέπτες να αποκτήσουν μια βιωματική σχέση με τον «πόρο», υλικό ή άυλο. Όχι ότι δεν υπάρχουν καλές πρακτικές προς αυτή τη κατεύθυνση και άλλες που είναι λιγότερο καλές με βάση διάφορες ετερόκλητες προσπάθειες από ιδιώτες, συλλόγους και άλλες συλλογικότητες. Αυτές πρέπει να αξιολογηθούν, να αναβαθμιστούν, να εμπλουτιστούν, να σταθεροποιηθούν και να ενταχθούν σε ένα ετήσιο πρόγραμμα. Σε ότι αφορά στις περιπτώσεις όπου δεν υπάρχουν ανάλογες προσπάθειες θα πρέπει να προκληθούν πρωτοβουλίες που να συμπληρώσουν τα κενά. Και στο πλαίσιο αυτό η πρόσκληση ενδιαφέροντος από τη πλευρά της κας Αντωνέλλη στον τομέα του πολιτισμού βρίσκεται στην ίδια κατεύθυνση.

Πως θα καθοριστούν οι αναγκαίες προτεραιότητες με δεδομένες τις περιορισμένες δυνατότητες τόσο σε ανθρώπινο δυναμικό όσο και σε χρηματικούς πόρους; Τι από τα παραπάνω είναι σημαντικά, είναι ξεχωριστά και είναι αναγνωρίσιμα στο εξωτερικό (και σε ποιες χώρες), αλλά και στην Ελλάδα (διαφορετικά κοινά) ώστε να δημιουργούν επαρκή ελκυστικότητα σε κάθε νησί ξεχωριστά ή σε συνδυασμό νησιών ώστε να αποτελέσουν τη βάση προϊόντων ή ακόμη να γίνουν το brand ενός νησιού; Για παράδειγμα η Σαπφώ, ο Ομηρος, ο Πυθαγόρας, ο Ικαρος είναι παγκόσμια αναγνωρίσιμα ονόματα της μυθολογίας και της ιστορίας που όμως έχουν αξιοποιηθεί ελάχιστα ή καθόλου.

Τέλος θα πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή σε δύο θέματα: στο χρονικό σχεδιασμό αυτών των εκδηλώσεων ώστε να συμβάλλουν στην επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου και στη προσπάθεια να υπάρχει η δυνατότητα ενός τουρίστα που θα ήθελε να επισκεφθεί έναν προορισμό για μια θεματική, αυτή να μην περιορίζεται σε κάποιες εκδηλώσεις, αλλά να κορυφώνεται σε αυτές με ύπαρξη παράλληλων δράσεων τουλάχιστον σε όλη τη τουριστική περίοδο (Απρίλιος-Οκτώβριος). 

Ως πρώτο άξονα δράσης προτείνουμε να υπάρξει καταγραφή των καλών και λιγότερο πρακτικών αξιολόγηση και ιεράρχηση τους με στόχο να στηριχθούν όσα έχουν ή μπορούν να αποκτήσουν εθνική και κυρίως διεθνή εμβέλεια, ενώ ταυτόχρονα να ενθαρρυνθούν στοχευμένες πρωτοβουλίες για ανάδειξη πόρων «εν υπνώσει». Ειδικά προτείνεται:

• Καταγραφή και ανάδειξη των καλών πρακτικών
• Δικτύωση μνημείων, μουσείων και συλλογών κλπ μέσα από θεματικές διαδρομές με παράλληλη δημιουργία δραστηριοτήτων πάσης φύσεως
• Δικτύωση δρώμενων λαϊκού πολιτισμού και δημιουργία χώρων για την ανάδειξη τους σε όλη τη διάρκεια του χρόνου
• Δικτύωση μουσείων, εγκαταστάσεων και δρώμενων που σχετίζονται με τα τοπικά προϊόντα, τη γαστρονομία και ευρύτερα με τον τοπικό πολιτισμό και την ιστορία
• Προετοιμασία δημιουργίας κέντρων διήγησης της τοπικής ιστορίας ανά νησί τόσο για τη βελτίωση της αυτογνωσίας των τοπικών πληθυσμών όσο και για την ενημέρωση των τουριστών (προμελέτες ωρίμανσης) αξιοποιώντας υπάρχοντα κτίρια (πχ. REX στη Χίο, Επικούρειο στη Σάμο κλπ).
• Προετοιμασία παρεμβάσεων σε μνημεία και μουσεία με στόχο την ένταξη τους σε μια σύγχρονη παρουσίαση εκθεμάτων και της ιστορίας τους
• Δημιουργία καλενταρίου σε επίπεδο Περιφέρειας και ΠΕ με στόχο τη προβολή των δράσεων
• Ενθάρρυνση πρωτοβουλιών ανάδειξης σημαντικών πόρων
• Ενσωμάτωση πορισμάτων από τη λειτουργία της Επιτροπής Ιαματικού Τουρισμού και Τουρισμού Ευεξίας.
• Μελέτη έκδοσης κοινού εισιτηρίου για κάποιο αριθμό επισκέψεων ή εκπτωτικής κάρτας που θα συνδυάζεται με αυτή των αγορών υπηρεσιών και προϊόντων.

Αφού ξεκινήσουμε την διαφοροποίηση της προσφοράς, σειρά έχει η αναβάθμιση των υπηρεσιών που προσφέρει ο ιδιωτικός και ο δημόσιος τομέας. Δεν μπορεί όλοι να συζητούμε για τα προβλήματα αυτά, αλλά να μην τα αγγίζουμε γιατί «καίνε». Για να μην δυσαρεστήσουμε την εκλογική πελατεία, τους φίλους μας. Όμως πρέπει να επιλέξουμε αν θέλουμε να είμαστε ευχάριστοι ή χρήσιμοι.

Ας ξεκινήσουμε από τον ιδιωτικό τομέα. Στη Χίο είχε δημιουργηθεί πριν από 15 περίπου χρόνια ένα δίκτυο ποιότητας τουριστικών υπηρεσιών, το Δίκτυο Γεύσης και Φιλοξενίας (The Green Net Chios) με την παρακίνηση της ΕΝΑ Χίου και του Γ.Μανδάλα. Ηταν μια εξαιρετική πρωτοβουλία, πρωτοποριακή για την εποχή της. Δεν επιβίωσε, αλλά η φήμη της κράτησε μερικά χρόνια, ενώ οι πρωτεργάτες της εξακολουθούν και σήμερα να διακρίνονται. Το Πανεπιστήμιο Αιγαίου στο πλαίσιο του προγράμματος της καινοτομίας έφτιαξε λίγο αργότερα ένα άλλο δίκτυο ποιότητας και υπευθυνότητας, το δίκτυο NAIAS. Και στη περίπτωση αυτή οι επιχειρήσεις συνδιαμόρφωσαν τα κριτήρια. Όμως η τότε πολιτική ηγεσία της Περιφέρειας δεν το υιοθέτησε. Εγιναν και άλλες προσπάθειες κυρίως στο πλαίσιο του Leader χωρίς μεγαλύτερη επιτυχία, εξ αιτίας της διστακτικότητας των επιχειρήσεων, αλλά και της έλλειψης ισχυρής πολιτικής βούλησης.

Σήμερα η ανάγκη για ουσιαστική αναβάθμιση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών από τοπικές επιχειρήσεις είναι μονόδρομος και αυτό πρέπει να αποτελέσει κοινή απόφαση όλων των εμπλεκόμενων στον τουρισμό. Μια ποιότητα με αιγαιακά χαρακτηριστικά, ας της δώσουμε το όνομα Aegean Quality. Ειδικά για τον κλάδο της εστίασης υπάρχει ήδη σε εφαρμογή σε Κυκλάδες και Δωδεκάνησα το σήμα «Aegean Cuisine» και σήμερα είναι ώριμες οι συνθήκες να προχωρήσει. Οι συμμετέχουσες επιχειρήσεις πέρα από τα άλλα πλεονεκτήματα που θα έχουν, θα έχουν και το δικαίωμα στη προβολή και στη δικτύωση μέσα από τις δράσεις της Περιφέρειας. Η τεχνογνωσία υπάρχει και το σύστημα μπορεί να στηθεί γρήγορα. Για να υπάρξει ουσιαστική αναβάθμιση των επιχειρήσεων θα πρέπει να υπάρξει και η ανάλογη δέσμευση χρημάτων στην επόμενη προγραμματική περίοδο.

Επομένως ο 2^ος άξονας που αφορά τις επιχειρήσεις προτείνεται να περιλαμβάνει δράσεις όπως:

• Ανάδειξη καλών πρακτικών επιχειρήσεων που έχουν υιοθετήσει ήδη στοιχεία ποιότητας στη λειτουργία τους
• Εφαρμογή σήματος ποιότητας «Aegean Quality» σε επιχειρήσεις τουρισμού ή και σε συνεργαζόμενες επιχειρήσεις
• Εφαρμογή του σήματος «Aegean Cuisine» στις επιχειρήσεις εστίασης
• Χρηματοδότηση των επιχειρήσεων που εντάσσονται στο δίκτυο για την συνεχή αναβάθμιση τους
• Προγράμματα κατάρτισης επιχειρηματιών και εργαζόμενων
• Δικτύωση των επιχειρήσεων. Προβολή και εφαρμογή εκπτωτικής κάρτας

Η βελτίωση των υπηρεσιών δημοσίου συμφέροντος είναι επίσης κρίσιμης σημασίας για την ποιότητα του τουριστικού προϊόντος ενός προορισμού. Διαχείριση νερού, διαχείριση απορριμμάτων, δημόσιες συγκοινωνίες, πεζόδρομοι, χώροι πρασίνου, ποδηλατόδρομοι και ειδικά ποδήλατα, ηλεκτροκίνηση, δημόσιοι χώροι, τουριστική σήμανση και πληροφόρηση, διαχείριση παραλιών (blue flags), δράσεις για βιώσιμο τουριστικό προορισμό, έξυπνες λύσεις, κλπ είναι μερικοί από τους τομείς στους οποίους οφείλουν να επενδύσουν οι δήμοι ή οι ιδιωτικοί φορείς που διαχειρίζονται τις υπηρεσίες αυτές.

Κατά συνέπεια ο 3ος άξονας δράσης αφορά σε:

• προβολή των καλών πρακτικών της αυτοδιοίκησης αποτελεί και στη περίπτωση αυτή μια ενδεδειγμένη ενέργεια.
• δημιουργία σήματος ποιότητας προορισμών με προτεινόμενο διακριτικό τίτλο «Blue and Green Aegean Quality»
• δημιουργία χρηματοδοτικού εργαλείου μέσα ή εκτός ΕΣΠΑ για χρηματοδότηση των δράσεων αναβάθμισης των υποδομών δημοσίου συμφέροντος

Εχοντας δρομολογήσει την διαφοροποίηση και την αναβάθμιση του τουριστικού προϊόντος θα πρέπει τώρα να ανασχεδιάσουμε εκ βάθρων και το σχέδιο και τα μέσα προβολής σταδιακά σε αντιστοιχία με τα άλλα σχέδια δράσης και με επαγγελματικό τρόπο ώστε να καταφέρουμε να επανατοποθετήσουμε (re-positioning) το Β.Αιγαίο και τους προορισμούς του στη παγκόσμια τουριστική αγορά σε συνεργασία με τους Δήμους και τους επαγγελματικούς φορείς των νησιών.

Στη πρόταση μας ξεκινάμε από τα ουσιώδη, δηλαδή από το να αποφασίσουμε για το ποια είναι τα συγκριτικά μας πλεονεκτήματα στα οποία πρέπει να ρίξουμε το βάρος μας και να αποτελέσουν το βασικό υλικό για τη διαμόρφωση της εικόνας, χωρίς να παραγνωρίζουμε την επίδραση που έχει σε όλα αυτά η προσφυγική κρίση.

Κρίσιμο ερώτημα αποτελεί αν θα πρέπει να αναφερόμαστε στον προορισμό Β.Αιγαίο ή σε διακριτούς προορισμούς. Η πρόταση μας είναι οι διακριτοί προορισμοί αλλά με μια γενική, «χαλαρή» περιφερειακή ομπρέλα που θα διευκολύνει τις συνέργειες και δεν θα είναι εμπόδιο. Θεωρώντας ότι η το σημερινό σλόγκαν που επέλεξε η προηγούμενη περιφερειακή αρχή «Ο αστερισμός των νησιών του Β.Αιγαίου» δεν είναι δόκιμο και παραπέμπει απλά στη πολυνησιωτικότητα, η πρόταση μας είναι να υπογραμμίσουμε το «Εναλλακτικό Αιγαίο – Alternative Aegean». Το «εναλλακτικό Αιγαίο» αποτελεί τη συνισταμένη άποψη πολλών και κυρίως των επισκεπτών των νησιών μας για το πως βλέπουν την ανάπτυξη των νησιών στην τρέχουσα πραγματικότητα, για τουρισμό εμπειρίας και πάντα σε σχέση με τον «παθητικό» τουρισμό του «ήλιου και της θάλασσας» που δέχεται σοβαρές πιέσεις από τον ανταγωνισμό σε παγκόσμιο επίπεδο. Τα νησιά μας έχουν αρκετές διαφορές από τα υπόλοιπα νησιά του Αιγαίου, μια διαφορετική ενέργεια που πρέπει να αναδείξουμε και να αξιοποιήσουμε.

Σε ποιους πυλώνες θα στηριχθεί αυτή η εικόνα, το brand; Πάντα χωρίς να απορρίπτουμε τα υπόλοιπα στοιχεία.  Η πρόταση μας είναι να επιλεχθούν 3 που και αυτοί να καλύπτουν το σύνολο των νησιών:

• «Ευεξία» που συνδέει ιαματικά, φύση, περπάτημα, ποδήλατο και άσκηση στην ύπαιθρο αλλά και στη θάλασσα, δραστηριότητες (μουσική, χορός, ζωγραφική, μαγείρεμα, χαλάρωση, αγροτικές ασχολίες) διατροφή και όχι μόνο
• «Πολιτισμός» με δυνατότητα πολλών διαδρομών ανάμεσα στα υλικά και άυλα στοιχεία του
• «Θάλασσα» αξιοποιώντας ουσιαστικά και τις άλλες διαστάσεις της πέρα από τις παραλίες των νησιών.

Προφανώς παραμένει και λειτουργεί η θεματική των 3S του μαζικού τουρισμού αναψυχής, ένα προϊόν που θα εμπλουτιστεί και θα αναβαθμιστεί μέσα από τις δράσεις που περιεγράφηκαν συνοπτικά παραπάνω και αναλύονται περισσότερο στο συνημμένο σχέδιο.

Για όλα αυτά θα πρέπει να βρεθούν και τα σχετικά  επικοινωνιακά σλόγκαν. (Voreio Aigaio. The alternative Aegean. Lands of myths, lands of history, lands of people - enjoy-ful, peace-ful, silence-ful, natural-ful, colour-ful, safe-ful, experience-ful, water-ful, cultural-ful, myth-ful, science-ful, traditional-ful, solidarity-ful - Aegean blue and green quality). Ας τα δουν οι ειδικοί.

Με βάση το νέο επικοινωνιακό σχέδιο θα πρέπει να στηθεί και ένα νέο μεσοχρόνιο σχέδιο προβολής και προώθησης που πρέπει να σχεδιαστεί αξιοποιώντας τα νέα εργαλεία αλλά και δίνοντας στην ΠΒΑ έναν ενεργό ρόλο, ανάλογο με όσα συζητήθηκαν προηγούμενα, μπαίνοντας και στο χώρο των κρατήσεων, ώστε να παρακολουθεί σε συστηματική βάση την αγορά. Σας καταθέτουμε και τα συμπεράσματα μιας ημερίδας που είχε οργανωθεί πριν 3 χρόνια στο πλαίσιο της συνεργασίας Ελλάδας-Γερμανίας από τον συνάδελφο από το Πανεπιστήμιο του Μονάχου καθ. Bauch και δυστυχώς δεν λήφθηκε υπόψη.  

Οφείλουμε να υπογραμμίσουμε εδώ ότι η προώθηση των νησιών στο εσωτερικό της χώρας οφείλει να έχει άλλη στόχευση και άλλο περιεχόμενο από τις αγορές του εξωτερικού για ευνόητους λόγους. Διαφοροποιήσεις οφείλουν να υπάρχουν στο υλικό και μεταξύ των διαφόρων ομάδων και χωρών στόχων αφού τα ενδιαφέροντά τους δεν είναι κοινά όπως φαίνεται από όλες τις σχετικές αναλύσεις.  

Για την τρέχουσα περίοδο προτείνεται να δημιουργηθούν άμεσα ομάδες ενδιαφερομένων με βάση τα διακριτά προϊόντα που αναφέρθηκαν παραπάνω συν την ομάδα του «μαζικού τουρισμού αναψυχής» που θα φροντίσουν να εξειδικεύσουν τις κλασσικές δράσεις προβολής (συμμετοχή σε εκθέσεις, ιστοσελίδες, ενέργειες digital marketing κλπ) προφανώς αλλάζοντας το περιεχόμενο και τη στόχευση τους, προσδιορίζοντας και τη κατανομή του προϋπολογισμού.

Ειδικά σε ότι αφορά τις εκθέσεις οφείλει να υπάρξει πλήρης ανασχεδιασμός ώστε και οι επιλογές να αντανακλούν πέρα από τις γενικές εκθέσεις (πχ. World Market), τα ειδικά προϊόντα που θέλει να προωθήσει η Περιφέρεια και οι επιμέρους προορισμοί, αλλά και τις χώρες που αποτελούν τα κοινά-στόχους. Κάτι ανάλογο ισχύει και σε όλες τις άλλες δράσεις προβολής.

Να σημειωθεί εδώ ότι η ΕΛΟΡΙΣ στο πρόγραμμα δράσης που της έχει εγκριθεί από το Ειδικό Αναπτυξιακό του Β.Αιγαίου έχει συμπεριλάβει και δράσεις προβολής που πρέπει να συνδυαστούν. Τέλος στο σχεδιασμό των δράσεων θα πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι για διάφορους λόγους δεν έχει προχωρήσει η υλοποίηση του σχεδίου προβολής της ΠΒΑ που προβλέπεται από το ΕΣΠΑ και ότι το περιεχόμενο της πρέπει να επανακαθοριστεί με βάση τον παρόντα σχεδιασμό.

Επομένως ο 4^ος άξονας δράσης αφορά σ’ αυτό που αποτελεί μέχρι σήμερα τη μοναδική δράση της Δ/νσης Τουρισμού, την προβολή. Όμως αυτή πρέπει να αλλάξει εντελώς έτσι ώστε να αποτυπώνει τις εξελίξεις στο τουριστικό προϊόν που περιεγράφηκαν προηγούμενα  αλλά και τα νέα εργαλεία προώθησης. Οι προτεινόμενες δράσεις:

• Σχέδιο branding με βάση τα ισχυρά σημεία της περιφέρειας και των επιμέρους νησιών και τα επιλεχθέντα προς ανάπτυξη προϊόντα στοχεύοντας στο να αλλάξει η εικόνα των νησιών στις διαφορετικές αγορές ή να δημιουργηθεί εκεί όπου δεν υπάρχει.
• Σχέδιο marketing με στόχο, μέσα από τη προώθηση της νέας εικόνας, να επιτευχθούν οι στόχοι της αύξησης του αριθμού των διανυκτερεύσεων και της ημερήσιας δαπάνης, της διεύρυνσης των αγορών, της μείωσης της εποχικότητας.
• Σχέδιο δράσης 2020 που θα περιοριστεί στις εντελώς απαραίτητες προβολής και θα ενσωματώσει την νέα φιλοσοφία όπου είναι εφικτό με βάση το υπάρχον υλικό.

Τα σχέδια αυτά δεν πρέπει να υλοποιηθούν απλά ως εξωτερικές μελέτες, όπως συνηθίζεται μέχρι τώρα, αλλά σε στενή αλληλεπίδραση με τους φορείς του τουρισμού ως τμήμα της νέας τουριστικής διακυβέρνησης που προτείνεται ως τελευταίος άξονας δράσης.

Τελευταίος άξονας δράσης αφορά τη Τουριστική Διακυβέρνηση, δηλαδή τον τρόπο που πρέπει να λαμβάνονται οι αποφάσεις για τον τουριστικό σχεδιασμό και την προβολή, η διαδικασία εκτέλεσης τους, η διαδικασία αξιολόγησης και επανασχεδιασμού τους. Η ΠΑ όφειλε να έχει προχωρήσει στις διαδικασίες σύστασης της Περιφερειακής Επιτροπής Διαβούλευσης που μπορεί να λειτουργήσει ως ομπρέλα για τον συνολικό αναπτυξιακό σχεδιασμό, όσο και για τους θεματικούς. Η συμμετοχική διαδικασία θα επιτρέψει εκτός των άλλων και ένα καλύτερο συντονισμό που εκτελούνται από διαφορετικούς φορείς με βάση τις διακριτές αρμοδιότητες τους, που όμως οφείλουν να συνδυαστούν για να αποδώσουν το καλύτερο αποτέλεσμα. Η ΕΛΟΡΙΣ έχει εγκεκριμένο πρόγραμμα που προβλέπει τη δημιουργία Φορέα Διαχείρισης και Προβολής Προορισμού που μπορεί να καλύψει αυτό το κενό. Χρειάζεται άμεσα η ενεργοποίηση της συγκεκριμένης δράσης ώστε από την αρχή του νέου έτους να ξεκινήσει ένας διαφορετικό τρόπος σχεδιασμού και διοίκησης του τουρισμού στο Β.Αιγαίο. Παράλληλα θα πρέπει να προβλεφθούν πιστώσεις για τη λειτουργία της Επιτροπής Ιαματικού Τουρισμού και Τουρισμού Ευεξίας που συστάθηκε πρόσφατα.

Κατά συνέπεια στον 5^ο άξονα δράσης προβλέπεται:

• Η λειτουργία της Επιτροπής Τουριστικής Διακυβέρνησης και
• Η λειτουργία της Επιτροπής Ιαματικού Τουρισμού και Τουρισμού Ευεξίας: θα πρέπει να προβλεφθούν οι ανάλογες πιστώσεις.

Προτείνεται ο συνολικός προϋπολογισμός του σχεδίου να ανέλθει στο ποσό των 520.000€ με δράσεις που μπορεί να ολοκληρωθούν μέσα στο 2021 και να ενταχθεί στο ΠΔΕ. 

Ως ΣΥΜΠΑΡΑΤΑΞΗ ΠΟΛΙΤΩΝ θεωρούμε ότι:

• Το πρόγραμμα δράσης στον τουρισμό δεν μπορεί να είναι απλά «δράσεις προβολής» αλλά χρειάζεται ένας ευρύτερος σχεδιασμός
• Ο τουριστικός σχεδιασμός οφείλει να αποτελεί τμήμα του ευρύτερου αναπτυξιακού σχεδιασμού και αντικείμενο διαβούλευσης με τους ενδιαφερόμενους.

Ο ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΡΧΗΣ ΤΙΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ, ΕΜΕΙΣ ΤΙΣ ΣΥΝΕΠΕΙΕΣ

 

Με μεγάλη σπουδή, χωρίς διαβούλευση και χωρίς απόφαση του ΠΣ - παρότι ως ΣΥΜΠΑΡΑΤΑΞΗ ΠΟΛΙΤΩΝ προσπαθήσαμε γι’ αυτό στη συζήτηση της 16ης Οκτωβρίου 2019 - ο κ. Μουτζούρης σπεύδει να προκαταλάβει την κοινωνία, τους Δήμους, τους φορείς, αλλά και το ίδιο το ΠΣ για το θέμα του προσφυγικού.

Όσα είδαν το φως της δημοσιότητας, ειδικά τις τελευταίες ώρες και μετά τη συνάντηση Κυβέρνησης-περιφερειαρχών, αυτό μαρτυρούν. Χωρίς καμία αναφορά στην άμεση αποσυμφόρηση των νησιών, που φαίνεται να επαφίεται στην «αλληλεγγύη» των άλλων Περιφερειαρχών, χωρίς καμία αναφορά σε άμεση στήριξη των τοπικών κοινωνιών, ειδικά για τις ήδη αποδεκατισμένες δομές υγείας που έχουν κυριολεκτικά «γονατίσει» από το βάρος, χωρίς καμιά αναφορά στην ανάγκη για άμεση και διαρκή συνεργασία Κυβέρνησης-Περιφέρειας. Αντ’ αυτού δέχεται μια νέα Παγανή χωρίς δεύτερη σκέψη. Άλλωστε δεν έχει εικόνες από τα τότε. Μπορεί όμως να ρωτήσει τους συνεργάτες του που έχουν.

Υπενθυμίζουμε στον κ. Περιφερειάρχη ότι η παράταξη του έχει μόνο 10 Περιφερειακούς Συμβούλους, γεγονός που δεν του επιτρέπει να διαπραγματεύεται τις προσωπικές του απόψεις ούτε ως έκφραση έστω της πλειοψηφίας του Περιφερειακού Συμβουλίου και πολύ περισσότερο των πολιτών των νησιών.

Η ΣΥΜΠΑΡΑΤΑΞΗ ΠΟΛΙΤΩΝ έχει κατ΄ επανάληψη τοποθετηθεί τόσο για το θέμα του προσφυγικού, όπως επίσης και για τα θέματα της ανάπτυξης, που ήταν το κύριο θέμα της σύσκεψης με τον Πρωθυπουργό και άλλα στελέχη της Κυβέρνησης. Ένα θέμα που ο κ. Μουτζούρης το αποφεύγει όπως ο διάβολος το λιβάνι, ακόμη και σήμερα, που ο κίνδυνος απώλειας πόρων είναι εντελώς ορατός και με βάση τις δηλώσεις του πρωθυπουργού σύντομα θα πάρει μορφή χιονοστιβάδας. Μια ανάπτυξη που όπως φαίνεται έχει καθυστερήσει, γιατί δυσκολεύεται πολύ, μόνη και αβοήθητη, να βρει το δρόμο για τα νησιά μας.

Καλούμε τον κ. Περιφερειάρχη σε λιγότερα λόγια, αλλά σε περισσότερη δημοκρατία και ουσιαστικό έργο, γιατί μπορεί εκείνος να θέλει να παίρνει μόνος τις αποφάσεις, εμείς όμως επωμιζόμαστε τις συνέπειες τους. Σ’ αυτό το αντιδημοκρατικό και επικίνδυνο για τον τόπο «ουαν μαν σοου» κ. Περιφεριάρχη θα μας βρίσκετε διαρκώς απέναντι σας.

Οι Περιφερειακοί Σύμβουλοι της ΣΥΜΠΑΡΑΤΑΞΗΣ ΠΟΛΙΤΩΝ

Γ.Αργυρούδη – Μ.Κάρλας – Μ.Νικολάρα – Γ.Σπιλάνης

x

ΠΡΟΣΛΗΨΕΙΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

 

Προς Περιφερειάρχη Β. Αιγαίου κ. Κ. Μουτζούρη

 

Κε Περιφερειάρχη,

Πληροφορηθήκαμε από τα ΜΜΕ ότι το Υπουργείο Εσωτερικών ζήτησε, να κατατεθούν μέχρι τις 26 Νοεμβρίου οι προτάσεις που αφορούν τις ανάγκες της Περιφέρειας σε προσωπικό, προκειμένου να περιληφθούν έγκαιρα στον συνολικό προγραμματισμό της Κυβέρνησης για προσλήψεις το 2020.

Σε όλη τη προηγούμενη περίοδο υπήρξαν τοποθετήσεις της προηγούμενης περιφερειακής αρχής για ελλείψεις που υπάρχουν σε προσωπικό, υπογραμμίζοντας τη δυσκολία που δημιούργησε η μείωση προσωπικού που αναγκαστικά είχε επέλθει όλη τη περίοδο της κρίσης, καθώς και διάφορες αναφορές που προέρχονται από συλλογικούς φορείς που εντόπιζαν υπάρχοντα κενά.

Ως ΣΥΜΠΑΡΑΤΑΞΗ ΠΟΛΙΤΩΝ, με δεδομένη την μικρή χρονική προθεσμία που δίνει ο Υπουργός Εσωτερικών στο να ανταποκριθεί η Περιφέρεια στο αίτημα αυτό, τους περιορισμούς που θέτει σε ό,τι αφορά το προσωπικό που μπορούμε να αιτηθούμε και το γεγονός ότι η πρόταση πρέπει να εγκριθεί από το ΠΣ, ερωτάμε:

• Πως προτίθεστε να ανταποκριθείτε σε αυτή τη πρόκληση;
• Με ποιόν τρόπο θα υποστηρίξετε το αίτημα της Περιφέρειας προς το Υπουργείο;
• Πως θα κάνετε τις επιλογές σχετικά με τις ειδικότητες που χρειάζονται με δεδομένο ότι δεν έχετε ούτε καν να επεξεργάζεστε το επιχειρησιακό σχέδιο;
• Με ποιόν τρόπο θεωρείτε ότι οι υπόλοιπες παρατάξεις του ΠΣ μπορούν να συνδράμουμε προς τη κατεύθυνση αυτή;

Η ΣΥΜΠΑΡΑΤΑΞΗ ΠΟΛΙΤΩΝ θεωρεί ότι πράγματι η μείωση και γήρανση του ανθρώπινου δυναμικού της Περιφέρειας, αποτελεί μια βασική αιτία για τα προβλήματα λειτουργίας της Περιφέρειας. Πιστεύει όμως ότι πρέπει να γίνει μια ορθολογική διάρθρωση των υπηρεσιών της, λαμβάνοντας υπόψη τις πραγματικές ανάγκες λειτουργίας της και κυρίως οι τοποθετήσεις προσωπικού να γίνονται με αξιοκρατικά κριτήρια και με προσόντα ανάλογα με τη θέση. Έτσι ώστε να μπορέσουμε να αυξήσουμε την παραγωγικότητα και να έχουμε καλύτερα αποτελέσματα. Αυτό θα βοηθήσει την Περιφέρεια να αναπτυχθεί και να πάψει να είναι στις τελευταίες θέσεις μεταξύ των ελληνικών και ευρωπαϊκών περιφερειών σε όλους τους δείκτες.

Οι προτάσεις λοιπόν της Π.Β.Αιγαίου για νέο προσωπικό θα πρέπει να συνοδεύονται από μέτρα που θα αμβλύνουν τις συνέπειες και των παραπάνω παραγόντων.

Οι Περιφερειακοί Σύμβουλοι

Γιούλα Αργυρούδη

Μανόλης Κάρλας

Μαρία Νικολάρα

Γιάννης Σπιλάνης

ΕΠΕΡΩΤΗΣΗ ΠΡΟΣ ΤΟΝ ΑΝΤΙΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΡΧΗ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΕ ΟΤΙ ΑΦΟΡΑ ΣΤΗΝ ΑΡΓΟΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

 

Επερώτηση προς τον Αντιπεριφερειάρχη Αγροτικής Ανάπτυξης

 

Κε Κουφέλο,

Όπως προφανώς γνωρίζετε τα προβλήματα του αγροτικού κόσμου είναι πολλά και οι χαμηλές τιμές που καταγράφονται στα σημαντικότερα προϊόντα των νησιών μας όπως το γάλα, το λάδι, το κρασί έχουν ως συνέπεια η παραγωγή να μειώνεται κάθε χρόνο και οι παραγωγοί – και ειδικά οι νέοι - να διερευνούν τις δυνατότητες που έχουν να αλλάξουν επάγγελμα.

Δύο μήνες μετά την ανάληψη των καθηκόντων σας και εν όψη της ψήφισης του προϋπολογισμού και του τεχνικού προγράμματος, αλλά και της επεξεργασίας προτάσεων για το νέο ΕΣΠΑ, δεν έχετε καταθέσει κανένα συνολικό σχέδιο δράσης για τον τομέα ευθύνης σας αλλά ούτε και κάποια πρόταση ενδεικτική για το πώς σκέφτεστε τα λειτουργήσετε. Ο αγροτικός κόσμος των νησιών που διαπιστώνει με τρόμο την παρατεταμένη αδράνεια των περιφερειακών αρχών στην δρομολόγηση λύσεων που θα ανατρέψει τη καθοδική πορεία των τιμών των προϊόντων, αλλά και τη χειροτέρευση των συνθηκών παραγωγής γεγονός που ανεβάζει το κόστος.

Πιο συγκεκριμένα ρωτάμε:

• Τι προτίθεστε να πράξετε για να στηρίξετε τους παραγωγούς σε όλες τις φάσεις της παραγωγικής διαδικασίας (πχ. βελτίωση σταβλικών εγκαταστάσεων, πρόληψη ζωονόσων, σχέδια διαχείρισης νερού, βοσκοτόπων και δασών, μελέτες ταυτοποίησης και διάδοσης τοπικών ποικιλιών, λειτουργία σφαγείων όπου δεν υπάρχει, εκπαίδευση αγροτών και κτηνοτρόφων, έλεγχος εισαγωγών, αλλαγή στον τρόπο υλοποίησης της δακοκτονίας, ανάδειξη καλών πρακτικών κλπ) ώστε να βελτιωθεί η ποιότητα των παραγόμενων προϊόντων και να μειωθεί το κόστος παραγωγής;
• Τι προτίθεστε να πράξετε για να στηρίξετε την τυποποίηση και εμπορία των προϊόντων ώστε να πετύχουν υψηλότερες τιμές στην αγορά (πχ. ανάδειξη καλών πρακτικών τυποποίησης και εμπορίας, ανάδειξη της ταυτότητας και της ποιότητας των προϊόντων, οργάνωση της μεταφοράς προϊόντων ιδίως μεταξύ νησιών, αξιοποίηση των προϊόντων ΠΟΠ και ΠΓΕ, σύνδεση της αγροδιατροφής με τον τουρισμό, ανάδειξη των νησιών του Β.Αιγαίου ως γαστρονομικού προορισμού, δικτύωση και ανάδειξη των γιορτών που οργανώνονται από διάφορους φορείς των νησιών και συνδέονται με τον πρωτογενή τομέα);
• Τι προτίθεστε να πράξετε για την ενίσχυση των πόρων του προγράμματος Leader που αφορά την ολοκληρωμένη παρέμβαση στον αγροτικό χώρο των νησιών;

Η ΣΥΜΠΑΡΑΤΑΞΗ ΠΟΛΙΤΩΝ έχοντας γνώση των προβλημάτων της αλυσίδας παραγωγής, μεταποίησης και διακίνησης των προϊόντων με βάση την πρωτογενή παραγωγή, υποστηρίζει ότι η μόνη διέξοδος να συνεχίσουν να υπάρχουν παραγωγοί στην ύπαιθρο των νησιών μας και να περιοριστεί η τάση φυγής είναι να δοθεί έμφαση στα προϊόντα ποιότητας και υψηλής προστιθέμενης αξίας που να ενσωματώνουν τη παραγωγική παράδοση των νησιών μας. Σύνθημα μας «Από το χωράφι στο ράφι του καταναλωτή και στο τραπέζι του τουρίστα με ποιοτικά, ιδιότυπα και υψηλής προστιθέμενης αξίας προϊόντα».

Η ΣΥΜΠΑΡΑΤΑΞΗ ΠΟΛΙΤΩΝ θεωρεί μεταξύ άλλων ότι η επανενεργοποίηση της ΑΓΡΟΔΙΑΤΡΟΦΙΚΗΣ ΣΥΜΠΡΑΞΗΣ εμφανίζεται να αποτελεί μονόδρομο ώστε με την καθοριστική συμβολή των ίδιων των παραγωγών να αλλάξει η πορεία των αγροτικού κόσμου στα νησιά.

Η ΣΥΜΠΑΡΑΤΑΞΗ ΠΟΛΙΤΩΝ είναι έτοιμη να συμβάλει στην εκπόνηση ενός ολοκληρωμένου σχεδίου για τους αγρότες, τους κτηνοτρόφους, τους αλιείς

 

Οι Περιφερειακοί Σύμβουλοι

Γ.Αργυρούδη, Μ.Κάρλας, Μ.Νικολάρα, Γ.Σπιλάνης

ΕΠΕΡΩΤΗΣΗ ΠΡΟΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΡΧΗ ΓΙΑ ΠΡΟΟΔΟΣ ΕΣΠΑ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ

 

ΕΠΕΡΩΤΗΣΗ

Προς Περιφερειάρχη Β.Αιγαίου

 

Κε Περιφερειάρχα,

Στη πρόσφατη σύσκεψη που έγινε στην Περιφέρεια με εκπροσώπους της ΕΕ σχετικά με το ΕΣΠΑ επιβεβαιώθηκαν τα προβλήματα της καθυστέρησης υλοποίησης του προγράμματος και έγινε φανερό ότι οφείλονται κύρια σε 3 αιτίες:

• Έλλειψη μελετών
• Έλλειψη προσωπικού που επιπλέον απασχολείται σε δευτερεύουσας φύσεως έργα με αποτέλεσμα να μην προχωρούν τα έργα του ΕΣΠΑ
• Έλλειψη σχεδίου και πολιτικής καθοδήγησης με αποτέλεσμα μια σειρά έργων και δράσεων να μην προχωρά

Θα θέλαμε να μας ενημερώσετε για την ακριβή πορεία του ΕΣΠΑ καθώς και για τις ενέργειες σας στην επίλυση των παραπάνω προβλημάτων ώστε να αποφευχθεί η πιθανότητα απώλειας μεγάλων ποσών τόσο απαραίτητων για την αντιμετώπιση χρόνιων διαρθρωτικών προβλημάτων των νησιών μας, αλλά και αναθέρμανσης της οικονομίας τους.

Παράλληλα ζητάμε να φέρετε για συζήτηση και έγκριση από το Περιφερειακό Συμβούλιο:

• Το πρώτο σχέδιο για το ΕΣΠΑ 2021-27
• Τον πίνακα μελετών για ωρίμανση έργων για το νέο ΕΣΠΑ

Τέλος ερωτάμε:

• Πότε θα δρομολογηθεί η συγκρότηση της Περιφερειακής Επιτροπής Διαβούλευσης(ΠΕΔ) που με βάση τον νόμο θα έπρεπε να έχει ήδη ολοκληρωθεί; Θυμίζουμε ότι η ΠΕΔ είναι το βασικό όργανο διαβούλευσης για τον αναπτυξιακό σχεδιασμό της Περιφέρειας
• Πότε θα ξεκινήσει η επεξεργασία του Επιχειρησιακού Προγράμματος της Περιφέρειας και με ποια διαδικασία προκειμένου να καταθέσουμε προτάσεις και να συμβάλουμε στη διαμόρφωση του

Η ΣΥΜΠΑΡΑΤΑΞΗ ΠΟΛΙΤΩΝ θεωρεί ότι τα μέχρι σήμερα συσσωρευμένα αρνητικά αναπτυξιακά αποτελέσματα η ΠΒΑ δεν αντέχουν άλλες προχειρότητες και αναβολές, και ότι οι κρίσιμες αποφάσεις που αφορούν το μέλλον των νησιών μας δεν πρέπει να συνεχίσουν να λαμβάνονται πίσω από κλειστές πόρτες.

Η ΣΥΜΠΑΡΑΤΑΞΗ ΠΟΛΙΤΩΝ ζητά να εφαρμοστεί ο νόμος ώστε το Περιφερειακό Συμβούλιο και η ΠΕΔ να γίνουν τα ουσιαστικά κέντρα λήψης των σημαντικών αποφάσεων του αφορούν τη Περιφέρεια.

 

Οι περιφερειακοί σύμβουλοι

Αργυρούδη Γ., Κάρλας Μ., Νικολάρα Μ., Σπιλάνης Γ.

ΑΝΑΓΚΑΙΑ Η ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΑΠΟ ΤΗ ΠΛΕΥΡΑ ΤΩΝ ΧΡΗΣΤΩΝ ΩΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΟΣ - ΣΧΕΔΙΟ ΑΠΟΦΑΣΗΣ ΤΟΥ ΠΣ

Η ΣΥΜΠΑΡΑΤΑΞΗ ΠΟΛΙΤΩΝ θεωρεί σημαντικό να συζητηθεί το θέμα της υγείας στο Περιφερειακό Συμβούλιο γιατί γνωρίζουμε πολύ καλά ότι η ποιότητα και η αποτελεσματικότητα των υπηρεσιών Υγείας είναι ένα θέμα που απασχολεί διαχρονικά τους πολίτες της χώρας μας και ιδιαίτερα των νησιών. Το πρόβλημα είναι ιδιαίτερα έντονο σε απομακρυσμένες-απομονωμένες περιοχές και βέβαια στα μικρά νησιά. Αρκεί βέβαια η συζήτηση να καταλήξει σε ένα συγκεκριμένο πλαίσιο δράσης και όχι να επαναληφθεί το ίδιο σκηνικό που έγινε με τη συζήτηση του προσφυγικού. Και επειδή η Περιφερειακή Αρχή που έχει την ευθύνη για να ετοιμάσει ένα πλαίσιο δράσης δεν μας έφερε κάτι τέτοιο, η ΣΥΜΠΑΡΑΤΑΞΗ ΠΟΛΙΤΩΝ υποβάλει προς συζήτηση το δικό της.

Όπως γνωρίζουμε όλοι οι αρμοδιότητες μας περιορίζονται στα θέματα δημόσιας υγείας που συνδέονται κύρια με τη λειτουργία των επιχειρήσεων υγειονομικού ενδιαφέροντος, την λειτουργία των επιχειρήσεων σε ότι αφορά τα απόβλητα που παράγουν και το πώς τα διαχειρίζονται, τη λειτουργία των εγκαταστάσεων διαχείρισης στερεών και υγρών αποβλήτων, τα θέματα διαχείρισης πόσιμου νερού κλπ. και να δούμε πως μπορούμε να γίνουμε καλύτεροι. Ως ΣΥΜΠΑΡΑΤΑΞΗ ΠΟΛΙΤΩΝ είχαμε προτείνει να αναλάβει ένας αντιπεριφερειάρχης τα θέματα ποιότητας περιβάλλοντος και δημόσιας υγείας αλλά δεν εισακουστήκαμε.

Ο κίνδυνος να εξελιχθεί η συζήτηση αποκλειστικά σε μια γενικόλογη κριτική προς την όποια Κυβέρνηση αναφορικά με τις περικοπές που έχουν γίνει τα τελευταία χρόνια σε όλα τα επίπεδα (προσωπικό και πόρους) και έχει δημιουργήσει προβλήματα στους πολίτες και ιδιαίτερα σε εκείνους που έχουν θιγεί περισσότερο από τη κρίση και να μην υπάρξει αναφορά στα χρόνια διαρθρωτικά προβλήματα.

Πεποίθηση μας είναι ότι οι συζητήσεις που αναφέρονται σε εθνικές πολιτικές, δηλαδή σε αυτές που χαράζει και υλοποιεί η κεντρική κυβέρνηση όπως είναι η αγροτική, η εκπαιδευτική, η πολιτική μεταφορών και η πολιτική υγείας, η αυτοδιοίκηση πρέπει να αξιολογεί το τι συμβαίνει, να εστιάζει στα προβλήματα και να προτείνει λύσεις ώστε να συμβάλει στην αντιμετώπιση τους. Και υπάρχουν τα θεσμικά όργανα όπως η ΕΝΠΕ και η ΚΕΔΕ που οφείλουν να επεξεργάζονται τις προτάσεις αυτές και να τις προωθούν προς τη Κυβέρνηση. Σε αντίθετη περίπτωση ο κίνδυνος είναι μεγάλος να περιοριστεί η συζήτηση στην εκτόνωση για λάθη και παραλήψεις για την όποια κυβερνητική πολιτική με στόχο μόνο την «κομματική» κατανάλωση και όχι για την αντιμετώπιση των προβλημάτων των πολιτών.

Ως ΣΥΜΠΑΡΑΤΑΞΗ ΠΟΛΙΤΩΝ θεωρούμε ότι είναι αναγκαίο να αρθούμε στο ύψος των περιστάσεων και να προχωρήσουμε σε πρόταση δέσμης μέτρων που θα στοχεύουν στη δημιουργία ενός υγειονομικού ισοδύναμου για τα νησιά με ειδικές ρυθμίσεις στο Εθνικό Σύστημα Υγείας, με την εφαρμογή της ρήτρας νησιωτικότητας. Και για να είμαστε αποτελεσματικοί η συζήτηση πρέπει να έχει αρχή, μέση και τέλος ξεκινώντας από διαπιστώσεις και καταλήγοντας σε συγκεκριμένες προτάσεις.

Όμως και πριν 20 χρόνια να γινόταν η ίδια συζήτηση, σε μια εποχή που το δημόσιο σύστημα υγείας χαρακτηρίζονταν από υψηλές δαπάνες σε όλο το κύκλωμα, θα ακούγαμε πολλά παράπονα για την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών, γεγονός που είχε «σπρώξει» πολλούς συμπολίτες μας στον ιδιωτικό τομέα. Τα θέματα στη δημόσια υγεία είναι πολλά και χρονίζοντα γνωστά σε όλους που δεν χρειάζεται να τα επαναλάβουμε. Τι ιδιαίτερο όμως συμβαίνει στα νησιά που απαιτεί ιδιαίτερη μέριμνα και ειδικότερα ιδιαίτερη πολιτική; Πως μέσα στη περίοδο της κρίσης μπορούμε να έχουμε καλύτερα αποτελέσματα; Αυτά είναι τα ερωτήματα στα οποία καλούμαστε να απαντήσουμε.

Για το θέμα της υγείας, όπως και για κάθε άλλη πολιτική, θα πρέπει κανείς να ξεκινήσει την ανάλυση από την αξιολόγηση του υπάρχοντος συστήματος ώστε η κριτική να είναι εστιασμένη στα πραγματικά προβλήματα και να έχει ελπίδα να εισακουστεί.

Ποια είναι τα «συμπτώματα» του συστήματος υγείας και τι είναι ιδιαίτερο σε μια πολυνησιωτική περιφέρεια. Πρώτα θα πρέπει να δούμε την οργάνωση του συστήματος παροχής υγείας και να προσπαθήσουμε να δούμε προβλήματα και να προτείνουμε λύσεις.

Η οργάνωση σε όλα τα συστήματα περιλαμβάνει:

• Προληπτική ιατρική και δημόσια υγεία
• Υπηρεσίες πρωτοβάθμιας υγείας: ΠΕΔΥ για τις αστικές περιοχές, Κέντρα υγείας για τις ημιαστικές και αγροτικά ή πολυδύναμα ιατρεία για τις λοιπές και τώρα ΤΟΜΥ.
• Υπηρεσίες δευτεροβάθμιας υγείας σε γενικά νοσοκομεία.
• Υπηρεσίες τριτοβάθμιας υγείας σε ειδικευμένα νοσοκομεία.
• Επείγοντα περιστατικά: ΕΚΑΒ
• Ψυχική υγεία

Τα προβλήματα που συνήθως επισημαίνονται είναι:

• Υψηλό επίπεδο ιδιωτικής δαπάνης στην υγεία που οφείλεται όπως αναφέραμε προηγούμενα στο χαμηλό επίπεδο υπηρεσιών εξ αιτίας της κακής οργάνωσης και της συμπεριφοράς των δημόσιων λειτουργών στον τομέα της υγείας (διοικητικών, νοσηλευτικού προσωπικού) αλλά και στα ασφαλιστικά ταμεία που επιδεινώνουν το υψηλά γραφειοκρατικό σύστημα. Ένα παράδειγμα το υψηλό ποσοστό γεννήσεων που δεν γίνονται νησιωτικά νοσοκομεία.
• Υψηλό επίπεδο δημόσιας δαπάνης που όμως δεν «μεταφράζεται» σε αντίστοιχες παροχές για λόγους που αναφέραμε προηγούμενα. Αντίθετα αυτή η υψηλή δαπάνη ήταν ένας από τους βασικούς παράγοντες της δημιουργίας του δημοσιονομικού προβλήματος της χώρας.
• Χαμηλό επίπεδο προληπτικής ιατρικής (πχ. παχυσαρκία) και ανυπαρξία πολιτικής δημόσιας υγείας με αποτέλεσμα να μην προλαμβάνονται πολλές καταστάσεις που οδηγούν στην ανάγκη για υπηρεσίες πρωτοβάθμιας όσο και δευτεροβάθμιας υγείας
• Χαμηλή οργάνωση της παροχής πρωτοβάθμιας υγείας. Το ΕΣΥ που θεσμοθετήθηκε πριν 35 χρόνια ουδέποτε ολοκληρώθηκε με αποτέλεσμα τα διάφορα ταμεία να λειτουργούν για χρόνια ανεξάρτητα παρέχοντας περιορισμένης ποιότητας υπηρεσίες. Η ενοποίηση των υπηρεσιών σε ένα φορέα όπως είναι το ΠΕΣΥ και η οργάνωση των επισκέψεων με τα ραντεβού βελτίωσε το πρόβλημα αυτό. Τα ΤΟΜΥ που είναι υπό δημιουργία πρέπει να λάβουν υπόψη την ύπαρξη των δομών αυτών
• Ψυχική υγεία : ελάχιστα έχουν γίνει σε ότι αφορά στη πρόληψη

Τι συμβαίνει στα νησιά και ειδικά στη ΠΒΑ:

•  Πρακτικά ανύπαρκτη προληπτική ιατρική και δημόσια υγεία
• Πρωτοβάθμια υγεία με πολλά προβλήματα στις αγροτικές περιοχές και ιδιαίτερα στα μικρά νησιά εξ αιτίας όχι μόνο της χρόνιας υποστελέχωσης (ποσοτικής και ποιοτικής) των αγροτικών ιατρείων αλλά και του περιορισμένου (ανύπαρκτου πολλές φορές) εξοπλισμού για βασικές αναλύσεις που αναγκάζουν τους κατοίκους να υποβάλλονται σε μετακίνηση (εκτός νησιού για τα μικρά νησιά) -αφού η τηλειατρική παραμένει άγνωστη λέξη μετά από τόσα χρόνια «δοκιμών»- με αποτέλεσμα να αυξάνεται το κόστος ή να αναγκάζουν πολλούς να αποφεύγουν να παρακολουθούν συστηματικά την υγεία τους με τις ανάλογες συνέπειες. Ανάλογα προβλήματα υπάρχουν και στα Κέντρα Υγείας.
• Δευτεροβάθμια υγεία: υπάρχουν 5 νοσοκομεία στα μεγάλα νησιά με πολλά προβλήματα στη λειτουργία τους, ενώ το πρόβλημα της «χαμηλής πληρότητας» των μικρότερων από αυτά έχει δημιουργήσει πολλά ερωτηματικά για τη σκοπιμότητα λειτουργίας τους ή την ανάγκη για διαφορετική οργάνωση.
• Τριτοβάθμια υγεία: πρακτικά αντιμετωπίζεται με μετακίνηση στα μεγάλα αστικά κέντρα.
• ΕΚΑΒ: (α) Πολλά προβλήματα στις διακομιδές μεταξύ νησιών και υψηλό κόστος λόγω κακής οργάνωσης (β) επιδείνωση των προβλημάτων στα μεγάλα νησιά λόγω υποστελέχωσης και απαξίωσης εξοπλισμού, (γ) πρόβλημα με την υποχρέωση του γιατρού να βρει νοσοκομείο υποδοχής πριν ενεργοποιηθεί το ΕΚΑΒ.
• Ψυχική υγεία: καμία πρόληψη, δομές που καταρρέουν.

Ζητούμε ως ΣΥΜΠΑΡΑΤΑΞΗ ΠΟΛΙΤΩΝ η συζήτηση να καταλήξει σε μια απόφαση σχετικά με τα επόμενα βήματα και προτείνουμε την υιοθέτηση του παρακάτω σχεδίου δράσης για την υγεία.

ΠΡΟΤΑΣΗ ΑΠΟΦΑΣΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΥΙΟΘΕΤΗΣΗ ΣΧΕΔΙΟΥ ΔΡΑΣΗΣ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΥΓΕΙΑΣ

Το Περιφερειακό Συμβούλιο του Βορείου Αιγαίου, διαπιστώνει:

• Την σημαντικότητα του τομέα της υγείας σε ότι αφορά την ελκυστικότητα των νησιών τόσο για τους μόνιμους κατοίκους τους όσο και για τους επισκέπτες
• Τα χρόνια διαρθρωτικά προβλήματα στην οργάνωση του τομέα της υγείας που επιδεινώθηκαν κατά τα δέκα χρόνια της κρίσης μέσα από πολλαπλές περικοπές σε ανθρώπινο δυναμικό, σε δαπάνες υποδομών, εξοπλισμού και κάθε είδους αναλώσιμων παρά τις όποιες βελτιώσεις των τελευταίων ετών. Συχνά μάλιστα παρατηρείται να υπάρχουν μηχανήματα που δεν χρησιμοποιούνται λόγω έλλειψης (ή αποχώρησης) του κατάλληλου προσωπικού ή μη εκπαίδευσης του υπάρχοντος προσωπικού (τηλεϊατρική)
• Τα συγκεκριμένα προβλήματα που υπάρχουν σε όλα τα νησιά στη λειτουργία όλων των βαθμίδων της υγείας αλλά και στην μεταφορά των ασθενών από τα απομακρυσμένα σημεία των μεγάλων νησιών (έλλειψη ασθενοφόρων και οδηγών) και των σοβαρών περιστατικών που απαιτούν διακομιδή (λειτουργία ΕΚΑΒ).
• Την επιβάρυνση όλων των δομών υγείας εξ αιτίας του προσφυγικού που ανέδειξε και τα κενά που υπάρχουν σε προσωπικό (πχ. παιδίατροι στη Σάμο) και σε εξοπλισμό.
• Την έλλειψη συγκεκριμένου σχεδίου για την δημόσια υγεία που αποτελεί αρμοδιότητα της Περιφερειακής Αυτοδιοίκησης
• Την έλλειψη ενός εξειδικευμένου σχεδίου οργάνωσης της παροχής πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας υγείας στα νησιά προσαρμοσμένου στις ιδιαιτερότητες τους.

Το Περιφερειακό Συμβούλιο του Β.Αιγαίου ζητά από την Περιφερειακή Αρχή να διεκδικήσει:

• την άμεση υιοθέτηση έκτακτων μέτρων-διαδικασιών για την ενίσχυση των δομών παροχής πρωτοβάθμιας υγείας στα ΚΥΤ, αλλά και των νοσοκομείων Μυτιλήνης, Χίου και Σάμου που σήμερα σηκώνουν το πρόσθετο βάρος εξυπηρέτησης των προσφύγων χωρίς να έχουν καν το προσωπικό για την εύρυθμη λειτουργία τους
• την άμεση επαναφορά της ρύθμισης απόδοσης ΑΜΚΑ σε όλα τα άτομα διαβιούν στη χώρα ώστε να μπορούν να έχουν δωρεάν πρόσβαση στη δημόσιο σύστημα υγείας ώστε να ελαχιστοποιηθούν οι κίνδυνοι για τη δημόσια υγεία των πολιτών
• την κάλυψη των πάγιων αναγκών σε προσωπικό και εξοπλισμό των μονάδων πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας υγείας όπως έχουν ήδη διαπιστωθεί από τους Διοικητές.
• την αποσύνδεση των νοσοκομείων Λήμνου και Ικαρίας και την αναμόρφωση των οργανισμών όλων των νοσοκομείων ώστε να λάβουν υπόψη τις ιδιετερότητες της νησιωτικότητας
• την ενίσχυση των δομών πρωτοβάθμιας υγείας. Την καλεί να λειτουργήσει με τέτοιο τρόπο ώστε ο σχεδιασμός αυτός να λάβει σάρκα και οστά, λαμβάνοντας μέριμνα συνδυασμού όλων των δομών πρωτοβάθμιας υγείας όπου υπάρχουν αντί να υπάρχει παράλληλη λειτουργία υποστελεχωμένων δομών.
• την δημιουργία των αναγκαίων εξειδικευμένων υποδομών για ΑΜΕΑ και την στελέχωση τους με το απαραίτητο υγειονομικό προσωπικό
• Την βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών από τις νησιωτικές υγειονομικές μονάδες μέσα από τη σύνδεση τους με εξειδικευμένες μονάδες της ηπειρωτικής χώρας είτε για ειδικές γνωματεύσεις από εξειδικευμένα μηχανήματα όταν δεν υπάρχει το κατάλληλο προσωπικό τοπικά είτε για γνωμάτευση σε επείγοντα περιστατικά ώστε να τεκμηριώνεται η αναγκαιότητα της διακομιδής
• την αντιμετώπιση της απροθυμίας των γιατρών να καλύψουν τις θέσεις που προκηρύσσονται στα νησιά μέσα από θεσμικά μέτρα που να αφορούν τόσο τις άμεσες και έμμεσες απολαβές-κίνητρα όσο και την υποχρεωτική (κυρίως από τη πλευρά της πολιτείας) επιστημονική εξέλιξη τους
• την σύνταξη και υλοποίηση ενός ειδικού σχεδίου υγείας για τον νησιωτικό χώρο που να περιλαμβάνει όλα τα επίπεδα από την προληπτική ιατρική μέχρι την τριτοβάθμια παροχή υγείας λαμβάνοντας υπόψη του τα ειδικά χαρακτηριστικά των νησιών, σε συνεργασία με τους εκπροσώπους των τοπικών κοινωνιών αλλά και του προσωπικού (ιατρικού, παρα-ιατρικού, διοικητικού κλπ)

Ταυτόχρονα καλεί την Περιφερειακή Αρχή και ιδιαίτερα τον αρμόδιο αντιπεριφερειάρχη:

• να προχωρήσει άμεσα όλες τις διαδικασίες για τα εκκρεμή έργα του ΕΣΠΑ που αφορούν τον τομέα της υγείας
• να εφαρμόσει την επιδότηση των επικουρικών γιατρών όπως συμβαίνει με τους αγροτικούς με ενιαία κριτήρια, λαμβάνοντας υπόψη και τις ειδικές περιπτώσεις (πχ. παιδίατροι Νοσοκομείου Σάμου).
• Να συντάξει ένα κοστολογημένο σχέδιο δημόσιας υγείας με βάση τις αρμοδιότητες της (πχ. επιδημιολογικές μελέτες) και να το φέρει για έγκριση στο Περιφερειακό Συμβούλιο
•  Να εισηγηθεί στο Υπουργείο Παιδείας τη δημιουργία Επιτροπής που να αποτελείται από εκπροσώπους της 2^ης ΥΠΕ, της Περιφέρειας, των Δήμων και των εκπροσώπων του ιατρικού κόσμου ώστε να παρακολουθεί με συστηματικό τρόπο την εκπόνηση του σχεδίου και την υλοποίηση του και να εισηγείται συγκεκριμένα μέτρα για την αντιμετώπιση των προβλημάτων που καταγράφονται adhoc. Η ίδια ομάδα θα αναλάβει και τη σύνταξη των προτάσεων για το ΕΣΠΑ 2021-27.

Η εφαρμογή του υγειονομικού ισοδύναμου στα νησιά με ενεργοποίηση της ρήτρας νησιωτικότητας αποτελεί ένα μέτρο δικαιοσύνης για τους νησιώτες που πρέπει να έχουν ίσες ευκαιρίες με τους κατοίκους της ηπειρωτικής χώρας.